上海市台协       繁体中文
   

台湾裕隆三年务实转型,执行长严陈莉莲谈背后秘辛

据台湾工商时报报导,三年前严(凯泰)执行长病逝,严陈莉莲突然就被叫上场,接下裕隆集团。三年后的今天,她缴出集团五大上市公司全面转盈的成绩单,向外界证明,自己能胜任「裕隆队长」的角色。

上海台协

三年压力下的重生

严陈莉莲回忆道,三年前裕隆面临的是很严苛的环境,包括两岸车市低迷,纳智捷自主品牌表现未如预期,中美贸易战不利总体经济等,造成裕隆集团投资及营运上承担极大的亏损压力。

「现在回想起来,当时接班的压力是很巨大的!这不是一个舒服的位置,况且我的一双儿女还那么小需要照顾,但想到集团上万名同仁及背后的家庭,我很清楚这是我责无旁贷的责任。」

这三年,严陈莉莲面临的就是一连串「决策的勇气」及「执行的魄力」。2019年进行大规模的资产减损,让集团的汽车事业减肥、摆脱包袱;集团策略及组织管理推动务实转型,调整好体质后再出发;新店裕隆城开发案以务实的原则勇敢调整脚步。

「这些沉重的决定及复杂的执行,现在回顾起来,过程充满艰辛,但我很高兴裕隆走过来了!」

推动集团三大变革

严陈莉莲上任后,主要做出三大变革,一是针对两大重大策略做出调整,包括自主品牌纳智捷朝「开放平台」务实转型,及新店裕隆城开发「先商业后住宅,有序推进」,稳住裕隆集团后来的损益及现金流。

「这两大策略调整说起来轻描淡写,但在决策前的研究、决策时的决断及决策后的执行,充满了沉重的压力及复杂的细节,特别感谢我的经营团队,陪我一路艰辛地走过来。」

二是组织的改造。针对庞大的集团,严陈莉莲推动了「7+2」的管理架构,对旗下各事业体授权赋予更多权力,让接近市场的人说话,更能聆听市场的声音。

第三,针对重要策略议题,成立集团(跨公司)策略专案小组对应。过去集团各事业较缺乏跨品牌、跨价值链的协调,现在面对产业环境的挑战与课题,就会组成集团(跨公司)策略专案小组,应对数字转型、新能源车布局等问题。

「透过管理架构及组织文化的调整,可以让裕隆集团转型成有效面对多元挑战的有机体。」

经过一连串的改革措施,裕隆集团基本上稳住了脚步,今年集团五大上市公司都恢复盈利。严陈莉莲表示,接下来「要带领裕隆集团迈向下一个十年转型升级之路」。(完)

作者:华夏经纬网  发布时间:2021-12-29 17:12:00

上海市台湾同胞投资企业协会 版权所有 2016-2026
电话:021-62625522  传真:021-62621350
EMAIL:taixie1994@163.com
微信公众号:上海市台湾同胞投资企业协会
技术支持:《台商》杂志社 & 台商汇信息科技有限公司
沪ICP备17040557号

热点资讯

汇集两岸热点 传递精选资讯

台湾裕隆三年务实转型,执行长严陈莉莲谈背后秘辛

摘要  据台湾工商时报报导,三年前严(凯泰)执行长病逝,严陈莉莲突然就被叫上场,接下裕隆集团。三年后的今天,她缴出集团五大上市公司全面转盈的成绩单,向外界证明,自己能胜任「裕隆队长」的角色。三年压力下的重生严陈莉莲回忆道,三年前裕隆面临的是很严苛的环境,包括两岸车市低迷,纳智捷自主品牌表现未如预期,中美贸易战不利总体经济等,造成裕隆集团投资及营运上承担极大的亏损压力。「现在回想起来,当时接班的压力是很巨大

据台湾工商时报报导,三年前严(凯泰)执行长病逝,严陈莉莲突然就被叫上场,接下裕隆集团。三年后的今天,她缴出集团五大上市公司全面转盈的成绩单,向外界证明,自己能胜任「裕隆队长」的角色。

上海台协

三年压力下的重生

严陈莉莲回忆道,三年前裕隆面临的是很严苛的环境,包括两岸车市低迷,纳智捷自主品牌表现未如预期,中美贸易战不利总体经济等,造成裕隆集团投资及营运上承担极大的亏损压力。

「现在回想起来,当时接班的压力是很巨大的!这不是一个舒服的位置,况且我的一双儿女还那么小需要照顾,但想到集团上万名同仁及背后的家庭,我很清楚这是我责无旁贷的责任。」

这三年,严陈莉莲面临的就是一连串「决策的勇气」及「执行的魄力」。2019年进行大规模的资产减损,让集团的汽车事业减肥、摆脱包袱;集团策略及组织管理推动务实转型,调整好体质后再出发;新店裕隆城开发案以务实的原则勇敢调整脚步。

「这些沉重的决定及复杂的执行,现在回顾起来,过程充满艰辛,但我很高兴裕隆走过来了!」

推动集团三大变革

严陈莉莲上任后,主要做出三大变革,一是针对两大重大策略做出调整,包括自主品牌纳智捷朝「开放平台」务实转型,及新店裕隆城开发「先商业后住宅,有序推进」,稳住裕隆集团后来的损益及现金流。

「这两大策略调整说起来轻描淡写,但在决策前的研究、决策时的决断及决策后的执行,充满了沉重的压力及复杂的细节,特别感谢我的经营团队,陪我一路艰辛地走过来。」

二是组织的改造。针对庞大的集团,严陈莉莲推动了「7+2」的管理架构,对旗下各事业体授权赋予更多权力,让接近市场的人说话,更能聆听市场的声音。

第三,针对重要策略议题,成立集团(跨公司)策略专案小组对应。过去集团各事业较缺乏跨品牌、跨价值链的协调,现在面对产业环境的挑战与课题,就会组成集团(跨公司)策略专案小组,应对数字转型、新能源车布局等问题。

「透过管理架构及组织文化的调整,可以让裕隆集团转型成有效面对多元挑战的有机体。」

经过一连串的改革措施,裕隆集团基本上稳住了脚步,今年集团五大上市公司都恢复盈利。严陈莉莲表示,接下来「要带领裕隆集团迈向下一个十年转型升级之路」。(完)

QR: 台湾裕隆三年务实转型,执行长严陈莉莲谈背后秘辛 扫一扫在手机上阅读
作者:华夏经纬网  发布时间:2021-12-29 17:12:00